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為確保“兩會”期間華北地區(qū)電力可靠供應(yīng)，保障趙石畔煤電及清水川能源機組安全穩(wěn)定運行，公司趙石畔、清水川項目部提前部署、迅速行動，制定了“兩會”期間“搶修保電”實施方案，啟動了生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班及24小時檢修應(yīng)急值班機制，并對重點工作進行再部署、再落實。

趙石畔項目部通過學(xué)習(xí)趙石畔煤電“廠用電中斷處置預(yù)案”，了解應(yīng)急處置程序和處置措施，夯實職工安全意識，提升職工安全技能。在持續(xù)推進#2機組B修工作的同時，加強#1機組巡視巡查力度，嚴控嚴管安全兩交底和檢修質(zhì)量，充分發(fā)揮好定檢定修這一設(shè)備“保姆”作用，確保機組健康指標數(shù)據(jù)穩(wěn)定在“綠色”區(qū)間。

清水川項目部對清水川能源四臺機組所有設(shè)備進行地毯式隱患排查，對排查出的問題限時閉環(huán)消除，切實提高設(shè)備運行的可靠性。各專業(yè)班組堅持管理人員帶班制度，24小時堅守崗位，從意識到措施為設(shè)備安全運行念好“緊箍咒”。

公司副總經(jīng)理武紅幸赴趙石畔、清水川項目部親自坐鎮(zhèn)，靠前指揮，全面協(xié)調(diào)檢修保電各項工作，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場，為保電工作打好“提前量”，擰緊“安全閥”，以管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”為要求，全方位排查生產(chǎn)隱患設(shè)備、重大危險源、重要危險區(qū)域和重點危險作業(yè)風險，切實做到對風險的閉環(huán)管理，從源頭上有效杜絕突發(fā)事故的發(fā)生，有效確保機組安全穩(wěn)定運行。