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3月30日，公司召開黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)暨黨建紀(jì)檢工作會議，全面總結(jié)公司黨史學(xué)習(xí)教育及2021年黨建紀(jì)檢工作，研究部署2022年黨建紀(jì)檢工作任務(wù)。會議以視頻形式召開，由公司黨委副書記、總經(jīng)理張小鋒主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、各黨支部書記及黨員職工代表分別在主會場和分會場參加。

   黨委委員、副總經(jīng)理武紅幸傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長袁小寧在黨史學(xué)習(xí)教育總結(jié)大會上的講話精神；黨委委員、副總經(jīng)理雷喜鳴傳達(dá)了袁小寧書記和集團(tuán)紀(jì)委葉軍書記在全面從嚴(yán)治黨暨2021年黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作會上的講話精神。

   黨委委員、紀(jì)委書記任廣軍以《聚焦主責(zé)主業(yè) 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為 為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障》為題作了紀(jì)檢工作報告，總結(jié)回顧了2021年紀(jì)檢工作，并安排部署2022年紀(jì)檢工作重點(diǎn)任務(wù)。

   黨委書記、董事長毛冬紅在總結(jié)講話中指出，2021年，公司黨委緊緊圍繞黨史學(xué)習(xí)教育主題主線，集中精力下好“五步棋”，創(chuàng)新載體開展“四微”活動，扎實(shí)開展“為職工辦實(shí)事、為公司謀發(fā)展”實(shí)踐活動，凝聚起打造省內(nèi)一流電力運(yùn)維專業(yè)服務(wù)提供商的強(qiáng)大力量，學(xué)習(xí)教育取得良好成效。公司黨委堅(jiān)持以“高質(zhì)量黨建構(gòu)建新發(fā)展格局”的黨建思路，堅(jiān)持融入中心、突出重點(diǎn)、發(fā)揮作用，多措并舉推進(jìn)市場化改革，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，黨史學(xué)習(xí)教育激發(fā)的內(nèi)生動力成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源泉。

會議要求，2022年要重點(diǎn)圍繞七個方面抓好全年黨建紀(jì)檢工作。一是在加強(qiáng)政治建設(shè)上持續(xù)用力。堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，做好迎接“二十大”召開相關(guān)工作。二是在強(qiáng)化“三基建設(shè)”上持續(xù)用力。以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，提升黨支部的組織力。用好運(yùn)營黨建品牌“退役軍人突擊隊(duì)”、黨員突擊隊(duì)等載體，讓黨支部和黨員大顯身手、發(fā)揮作用。三是在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上持續(xù)用力。持續(xù)強(qiáng)化“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字掛帥，狠抓工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，撲下身子抓基礎(chǔ)、抓日常，做好工作落實(shí)“最后一公里”。四是在做好宣傳思想工作上持續(xù)用力。壓實(shí)壓緊意識形態(tài)“一崗雙責(zé)”，大力踐行落實(shí)陜投“君子文化”，著力打造電力運(yùn)營“君子文化”子體系，以“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新。做好宣傳思想工作，深挖先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，講好“運(yùn)營故事”。五是在全面從嚴(yán)治黨上持續(xù)用力。壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，持續(xù)推動正風(fēng)肅紀(jì)反腐，以“紀(jì)檢工作質(zhì)量提升年”為抓手，創(chuàng)造風(fēng)清氣正干事環(huán)境。六是在群團(tuán)工作上持續(xù)用力。堅(jiān)持黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)建青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)等“青字號”品牌，引導(dǎo)青工在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。七是在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展上持續(xù)用力。堅(jiān)持“虛實(shí)結(jié)合”，將現(xiàn)代企業(yè)管理理念、管理思路、管理方法融入黨建及中心工作。緊盯“十四五”規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)市場化改革，做實(shí)“1+3+1”管理模式，提升內(nèi)部管控效能，抓緊抓實(shí)技能提升，將服務(wù)好集團(tuán)內(nèi)部各電廠作為公司主責(zé)主業(yè)，大力拓展新能源業(yè)務(wù)、綜合能源服務(wù)及電力科技服務(wù)，奮力開創(chuàng)電力運(yùn)營改革發(fā)展新局面。

會議強(qiáng)調(diào)，2022年是公司市場化改革的第二階段，也是改革發(fā)展的攻堅(jiān)克難階段，公司上下要圍繞“質(zhì)量提升年”主線，錨定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)抓落實(shí)、建強(qiáng)體系，奮進(jìn)新征程、建功新時代，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展再上新臺階，以改革發(fā)展釋放的活力和成效迎接黨的二十大勝利召開。