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商洛項目部鍋爐班自成立以來，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”原則，圓滿完成各項工作，連續(xù)獲得公司“先進(jìn)班組”“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”稱號。

落實公司“雙標(biāo)準(zhǔn)化”實施

加強(qiáng)“五型班組”建設(shè)、班組安全建設(shè)，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理要求，條分縷析，合理安排。班前班后會標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，每日安全宣誓活動結(jié)束，各班組站班會簡要說明工作重點及注意事項，及時聯(lián)系溝通，確保無非安全事件發(fā)生。

多樣化培訓(xùn)  全方位提升

堅持全員每周二安全培訓(xùn)及每周四技術(shù)培訓(xùn)，對內(nèi)進(jìn)行技術(shù)交流、缺陷分析，對外邀請業(yè)主方專業(yè)點檢，利用業(yè)余時間進(jìn)行各專業(yè)設(shè)備原理、故障排除、檢修工藝等技能培訓(xùn)。積極推進(jìn)“一專多能”，以內(nèi)部良性競爭促進(jìn)班組良性發(fā)展。重視青年人才成長，引導(dǎo)青工充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與班組基礎(chǔ)管理工作，人盡其才、才盡其用，促進(jìn)班組“軟實力”不斷提升。

主動作為  及時消缺

積極落實業(yè)主方設(shè)備檢修要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時向班組及設(shè)備部相關(guān)點檢反饋，主動解決工作中遇到的問題，做好“設(shè)備的主人”，得到業(yè)主方高度認(rèn)可。鍋爐專業(yè)及班組管理人員每日提前15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，了解當(dāng)日新增缺陷，確認(rèn)夜間遺留工作。班組成員每日8:15分全部進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，開展當(dāng)日維保工作，大大提高了班組工作效率，班組消缺及時率、消缺完成率直線上升，對外展現(xiàn)出班組檢修的“硬實力”。

巡回檢查  一絲不茍

盡可能讓每一名班組成員都參與項目部“輪值安全員”活動，每日進(jìn)行安全風(fēng)險辨識工作，深入了解工作中的安全隱患，全員安全意識得不斷提高。每日安排專人巡視鍋爐本體、制粉、風(fēng)煙、除灰等系統(tǒng)主要設(shè)備，不放過任何不易察覺的角落。新進(jìn)員工入廠時，由班組統(tǒng)一帶隊熟悉設(shè)備系統(tǒng)，進(jìn)行“護(hù)”設(shè)備，“愛”設(shè)備理念宣貫，弘揚(yáng)“專業(yè)專注、精益求精”作風(fēng)。

獎罰分明  樹立正氣

針對每日班組成員工作情況進(jìn)行測評，對安全要求不認(rèn)真落實、推諉窩工、冒險蠻干、不執(zhí)行規(guī)程的人員嚴(yán)格考核，獎勵責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實的班組骨干。班組獲得的集體榮譽(yù)獎勵向一線員工傾斜，樹立新風(fēng)正氣，讓員工感受到“當(dāng)家作主”的歸屬感。

團(tuán)結(jié)互助  凝心聚力

團(tuán)結(jié)互助是班組管理的根基，更是以人為本管理理念的基石。只有班組長與員工、員工與員工間秉承相互對等的和諧理念，讓每個班組成員擁有平等地位，讓每個人都有機(jī)會通過努力工作體現(xiàn)自身價值。班組管理人員堅持不定期與員工談心交流，關(guān)心員工思想、工作及生活情況，讓每一位員工都能沿著合適的“軌道”不斷前進(jìn)。在班組全體成員的共同努力下，班組面貌煥然一新。